在学习实践科学发展观活动中，我们公司党委提出了“由做大向做强升华、由战略引领向价值观引领升级”为载体，以求在“千亿规模”平台上实现全面可持续的发展。
“两升”载体，是指导和引领浙江物产改革发展的战略方针。浙江物产事业的发展正面临着新的经营环境、发展阶段、战略机遇、重大挑战?！熬弥芷凇⒑旯鄣髡凇⑿幸当浠凇⑵笠灯教ㄆ凇彼钠诘樱偌由先蚪鹑诜绫┑某寤?，使我们面对巨大的发展压力。要求得生存发展，就必须全面贯彻科学发展观，及时根据环境变化与企业战略性资源的现状进行战略转型升级，使企业通过再创新、再创业，实现由做大向做强升华，由战略引领向价值观引领升级，在锐意创新、自主创新、不断创新中推进浙江物产全面可持续发展。
“两升”载体，是浙江物产贯彻落实科学发展观的生动具体实践?！坝勺龃笙蜃銮可?，就是要继续坚定不移地实施以流通产业化为核心的发展战略，加快实现由“量的扩张”向“质的提高”转变，加快由传统流通向现代流通企业的战略转型；“由战略引领向价值观引领升级”，就是要贯彻科学发展观，进一步解放思想，突破传统思维定势和行为习惯，形成适应现代大型流通企业集团可持续发展要求的“心智模式”，以企业价值最大化来谋划集团整体发展。
“两升”载体，体现了转型升级、结构调整、素质提升、内涵发展的要求。在实现“千亿”目标后，浙江物产下一步的发展，就是要紧扣“两升”要求，加快转型升级，深化流通产业化发展，实现由传统流通向现代服务业、现代流通企业的转型。尤其是在当前严峻的外部形势挑战中，要“千方百计开拓市场，千锤百炼苦练内功”，坚持流通主业不动摇，坚持深化改革不停步，坚持提高素质不松懈，努力以信息化提升经营层次，以网络化提升经营业态，以连锁化提升经营方式，以扁平化提升发展空间，以商业模式和管理模式的创新提升经营管理水平与核心竞争能力。
来源:2009年5月5日<浙江日报>第00015版：
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