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       对全国73万家物资流通企业来说，“浙江物产”一“转”一“化”是行业内一道亮丽的风景线。 
      “转”是“转型”，就是加快实现由传统经营方式、经营业态向现代流通商务模式的转变；“化”是“重组”，通过资源配置方式的优化，达到“流通产业化、实业化、现代化”的目标。在整个行业竞争异常激烈的时候，这一“转”一“化”却造就了一个经营规模超过400亿元的浙江物产。 
      但如果对照流通现代化企业的要求，正在“转型”的“浙江物产”其经营模式、增长方式、盈利模式基本上还停留在传统流通方式上。日前，国家相关部门出台政策对大型流通企业有针对性地进行引导和扶持，“力争在5年至8年内，培育出15家至20家拥有著名品牌和自主知识产权、主业突出、核心竞争力强、初步具有国际竞争能力的大型流通企业集团”，“浙江物产”自然位列其中，这对“浙江物产”来说，又是一个解决内部管理矛盾、走上快速发展道路的长期利好。 
      如此看来，要构建大流通体系，打造具有国际竞争力的“商业航母”，“浙江物产”必须要将“转型”的步子迈得再快一些了！
 (转载自经济日报  2005年8月9日 星期二 第一版)