6月17日下午，集团公司党委书记、董事、集团深入学习实践科学发展观活动领导小组组长胡江潮，集团公司总经理、集团深入学习实践科学发展观活动领导小组成员孟伟林，集团公司党委副书记、集团深入学习实践科学发展观活动领导小组副组长兼活动办主任隋剑光，通过集团ＯＡ系统，与集团公司广大基层党员、员工进行网络互动沟通，交流学习实践科学发展观活动的相关话题，共话企业改革发展大计。集团基层党员和在杭员工代表达、外派员工代表、外地企业员工代表、集团所属浙经院的教师、学生代表以及闻讯登录互动聊天室的集团其他员工等百余人参与了这次网络互动活动，省内有关媒体记者也全程参与了此次网上对话交流活动。
下午2点，在集团公司大会议室电脑前，3位集团领导轻点鼠标，进入集团OA系统网络互动聊天室。一时间，各种问候纷至沓来。胡江潮董事长首先说明了举办这次活动的目的，并希望大家畅所欲言，就物产集团下一步的发展战略问题、深化转型升级、推进流通产业化、推进企业商业模式创新以及加强集团领导班子自身建设、广大党员群众关心的其它热点问题等，进行网上对话和交流。
“物产集团进入‘后千亿时代’，也给我们提供了更加宽广的舞台。您能否给我们详细介绍一下物产集团今后的发展战略规划的主要思路？”来自中大股份的赵建军开门见山，提出了广大员工颇为关注的集团发展战略问题。胡江潮董事长稍作思考，便娓娓道来。他说，物产集团的发展经历了三大阶段，涵盖了改革开放的整个30年。第一阶段是改革发展，走过了整整20年；第二个阶段是转型发展，由传统流通向现代流通的转型；第三个阶段是提升发展，主要是追求卓越，引领未来，把握现代流通发展趋势，在浙江物产核心价值观引领下，优化资源配置，深化商业模式和管理模式创新，推进战略引领向价值观引领升级。其目标是将物产集团打造成以客户价值为导向，以生产资料贸易为主体，集贸易、金融、信息、物流及关联产业的综合经营与服务功能于一体的集团化、实业化、国际化的战略管控型流通产业控股企业集团，在生产资料流通领域保持产业领先，进入世界500强行列。这个阶段的工作也是我们目前正在推进的事业。
在2个多小时的网上互动交流时间里，从实践科学发展观到集团发展战略规划；从如何实施“两升”战略与“两千”方针到如何积极应对金融危机带来的严峻挑战；从工作、学习的心得体会到企业发展对员工素质的要求；从企业商务模式创新到现代流通企业的转型升级……集团领导就广大基层党员、员工普遍关注的问题与他们进行了真诚而亲切的交流。一时间，无形的网络拉近了彼此的距离。
此外，胡江潮董事长还就资本经营、物产战略中的能源板块发展、外派人员的创业与生活、集团公司及有关成员公司上市、发展现代物流产业、木业发展等，孟伟林总经理就如何在当前形势下开拓市场、加强内部资源整合以及集团新员工参与企业发展等，隋剑光副书记就集团人力资源规划、青年团组织参与企业创新创业等问题回答了大家的提问。交流互动中，集团领导们希望广大基层党员、员工继续支持物产事业的建设发展，并为物产集团的科学发展积极建言献策。广大基层党员、员工代表对集团领导在百忙之中与大家进行网络互动，耐心解答大家所关心的有关问题表示感谢，并表示要以更加饱满的热情与干劲，投入到集团流通产业化事业中去，努力为浙江物产的可持续发展添砖加瓦，做出积极的贡献。
2个多小时的网上互动交流在不知不觉中就过去了。下午4时许，集团成立以来首次领导与员工的网上互动活动在胡董事长、孟总经理、隋副书记与员工代表的互致感谢中结束。（活动办）
