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      5月5日下午，集团公司胡江潮董事长主持召开了集团推进“上海钢铁现代流通新业态”专题工作会议。会议要求，必须科学地把握宏观经济运行客观规律和企业自身发展阶段的转型升级要求，以高度的责任感、紧迫感和危机感，把上海区域作为集团钢铁流通新业态的示范区和商业模式创新实践区，加大力度，加快进度，务见成效。
      集团公司陈敏副总经理，集团公司流通部以及物产金属、物产国际、物产物流、中大期货、大地期货、上海大宗等集团成员企业负责人参加了会议。会议听取了成员企业在上海区域钢铁分销中转、物流统一运作、钢铁现货电子交易和期现结合产业研究等四方面工作进展情况汇报，并部署了下一阶段重点对接落实工作。
      会议指出，开展上海钢铁现代流通新业态创新试点的目的，是通过建立和完善“客户关系管理引导下的立体化供应链管理和集成服务”的核心商业模式，加快虚实结合的钢铁现代流通新业态，提高整合集团内部和社会资源的能力、效率，为客户提供系统化、个性化、集成化的解决方案，提升集成化服务能力。
      会议明确，要建立上海区域钢材分销和中转新业态平台，实现经营规模增长和模式创新相互促进，促进钢铁流通业态转型升级。2009年，集团在上海区域的钢材分销和中转量要实现200万吨目标。要加快建立上海区域钢材物流服务平台，并于6月1日试运行，实现集团对上海区域钢材物流的统一运作。要按照“钢材现货电子化交易”的定位，发展“上海大宗”电子商务模式，主动对接集团钢材现货贸易、实体分销和服务网络，为客户提供现货采购、交割、物流、信息等方面的集成服务；要结合期货业务和现货贸易的特点，加强产业研究，提高对集团钢铁业务的分析能力，并通过建立信息交流平台和定期交流研讨机制，实现信息资源共享。
      会议还要求，要建立高效运行的保障机制，近期要落实好三项重点工作：一是开展新业态专题研究；二是落实集成化运行机制；三是建立常态化协调机制。　　　　　（集团公司流通部供稿）