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      根据集团公司党委、董事会关于从2008年起全面实施集团战略性人力资源规划的决策部署，集团公司在岁末年初基本完成对5家成员公司模拟运作试点、完善集团人力资源规划实施方案及相关配套制度的基础上，今年将重点从员工岗位纳序、法人治理结构换届、薪酬激励制度调整以及全面加强培训等方面着手，全面推进实施战略性人力资源规划，以努力为集团流通产业化事业的深入推进提供强有力的人力资源支撑。
      在人力资源配置模块，今年重点是要按照集团人力资源规划确定的4大职系、22个序列、12个职等和340余类岗位，做好全体员工的岗位纳序、岗位说明书撰写以及统一招聘制度的规范实施等工作；同时，还要在集团公司党委、董事会的统一领导下，按照“出资人认同、市场认同、员工认同”的原则，通过考评、推荐、出资者选定等程序，切实做好集团控股成员公司法人治理结构的换届工作，并同步做好集团高管人员后备人才库建设。
      在薪酬考核与激励模块，重点要明确薪酬体系的整体结构和实施范围，实现集团贸易主业范围内所有岗位员工的薪酬入级工作，按照“两把尺子”和“外向型导向”的要求，把握好员工的薪酬结构和总体水平，并切实落实好集团公司董事会提出的人均增资10－15%的任务；同时，今年还要探索创新企业高管人员薪酬激励新模式，试行利润分享计划与期股期权等长效激励机制。
      在培训模块，重点是要抓好培训制度建设和软硬件资源建设，建立起集团统一的“全员、专业”培训实施体系。同时，今年将针对集团高管人员、后备人才、普通员工以及并购企业人员，组织开展好不同形式和内容的统一集中培训。
      据悉，目前集团各成员企业正按照集团公司的统一部署和有关要求，全面展开集团战略性人力资源规划的贯彻和实施工作。　　　　　　　　　　　（邵燕奇）