2月21日上午，省委常委、副省长葛慧君在省国资委主任陈正兴、省政府办公厅副主任冯波声等的陪同下，专程前来我集团公司考察调研。这也是葛副省长分管国资工作后，首次来到省属国有企业深入考察调研。
在听取了集团公司党委书记、董事长胡江潮关于浙江物产集团改革发展情况和2008年工作思路的汇报以及省国资委陈正兴主任的有关介绍后，葛副省长发表了重要讲话。她指出，物产集团作为一家处于完全竞争领域的省属国有企业，这些年来坚持改革、坚持发展，成为我省现代服务业的龙头企业，成为省属国有企业发展的成功典范，创造了不少成功经验，很不容易。这些成就的取得，关键在于物产集团有一个好的班子，能够带领集团员工在市场经济的大潮中奋勇拼搏、不断开拓、不断超越；在于能够始终把创新作为发展的主线和动力，积极实施流通产业化战略，着力推进经营方式、管理方式、管理体制的创新；在于能够牢牢把握转型发展这个关键点，转变思想观念，转变管理方式，实现了从传统流通向现代流通转型发展的历史性跨越。物产集团的成功经验充分表明，即使处在完全竞争性领域，面对激烈的市场竞争，也完全可以把国有企业办好，把国有经济发展壮大好。
她进一步指出，物产集团2008年的工作思路是清晰的、目标是振奋人心的。按照目前的思路做下去，相信今年浙江物产肯定会有更好的发展。她对进一步做强做大浙江物产提出了三点要求：第一，要在深化改革中做强做大。物产集团能取得现在这样的业绩，过去靠改革，今后的出路也在改革。特别是中大股份等上市公司资源，给深化改革又带来了新的机遇和条件。要加快推进资产重组，更好地利用直接融资渠道来发展壮大企业；要利用好上市公司资源深化改革，进一步理顺一些产权关系，规范法人治理结构，再创体制机制新优势；要进一步促进企业转型升级，进一步转变发展方式，培育先进的经营业态，实现千亿目标。第二，要在优化结构中做强做大。要优化区域布局结构，建立“立足浙江、立足长三角，服务全国、面向世界”的发展格局；要优化业务增长结构，通过优化业务结构来提高核心竞争力；要优化发展领域，为浙江现代制造业发展提供支撑，提供服务。第三，要在强化管理中做强做大。企业危机管理，是一个新的命题，也说明物产集团非常清醒。要把?；芾碜魑恢止芾砝砟罟岢沟骄芾淼闹匾方?，真正打造百年企业；要强化战略管理，用更开阔的眼光和思路来确定企业发展战略；要创建现代管理型企业，提升管理水平，降低运行风险；要加强人力资源管理，加大人才储备，着重依靠自身培养人才，为企业发展提供支撑。
最后，葛副省长表示，要继续重视、支持省属国有企业包括浙江物产的改革发展，尽力帮助企业解决发展中的困难和问题。
陪同这次考察调研的还有省政府办公厅综合三处处长钱天国、省国资委办公室副主任刘盛辉、政策法规与产权管理处副处长钱新江等。集团公司领导班子全体成员及总部各职能部门负责人参加了调研汇报?！ 。ㄖ旌煊ⅲ?
